PLANEJAMENTO E CONTROLE: UMA SIMULAÇÃO PARA A ASSESSORIA CONTÁBIL ZUMM

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Marino Luiz Eyerkaufer
Ana Claudia Pereira
Danúbia De Oliveira
Janainy Motta
Jaqueline Cristina Kuhn
Thaise Danielly Prier

Resumo

Com a evolução dos negócios a nível mundial, as empresas se desafiam cada vez mais para se manterem em um mercado fortemente competitivo e, como forma de saírem à frente de seus concorrentes, muitas empregam o planejamento estratégico para traçar suas metas e controlar o  alcance dos objetivos. Independentemente do porte da empresa, é imprescindível que se estabeleça um guia para direcionar as ações e para que elas permaneçam em consonância com os objetivos futuros pretendidos. Deve-se traçar estratégias a serem adotadas para que ela se perpetue no mercado. Portanto, planejar e controlar são funções necessárias para todas as organizações que almejam o crescimento. Este trabalho visa proporcionar uma contextualização sobre o planejamento estratégico, seu impacto na gestão e tomada de decisão, e ainda apresentar o orçamento como ferramenta de controle dos planos. Um estudo de caso simulado apresenta a implantação de um planejamento e orçamento, onde se comprova a eficiência dessas ferramentas para a gestão.

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Como Citar
Eyerkaufer, M. L., Pereira, A. C., De Oliveira, D., Motta, J., Kuhn, J. C., & Prier, T. D. (2013). PLANEJAMENTO E CONTROLE: UMA SIMULAÇÃO PARA A ASSESSORIA CONTÁBIL ZUMM. Revista Brasileira De Contabilidade E Gestão, 2(4), 169-172. Recuperado de https://revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/4175
Seção
Resumos Internos
Biografia do Autor

Marino Luiz Eyerkaufer, UDESC

Possui graduação em ciências contábeis pela Universidade do Oeste de Santa Catarina UNOESC (2000). É especialista em Administração/Marketing pela mesma universidade (2004) e mestre em Ciências Contábeis pela Universidade Regional de Blumenau - FURB (2007). Atualmente é Professor do Departamento de Ciências Contábeis do Centro de Ensino Superior do Alto Vale de Itajaí - UDESC de Ibirama e Diretor do centro. Tem experiência administrativa tendo atuado em cooperativa agropecuária e de consumo, empresa e instituição de ensino superior em cargos como gerência de setor, controladoria e direção. A experiência pedagógica inclui participação em Núcleo Docente Estruturante de Curso (NDE), coordenação de Comissão Própria de Avaliação (CPA) e do Centro de Aperfeiçoamento Docente (CAD) além da manutenção de documentos e sistemas de informação do MEC/INEP/SINAES. Ministra aulas, cursos e palestras nas áreas de custos, gerencial, finanças, planejamento e orçamento bem como na área rural.
(Texto informado pelo autor)

Ana Claudia Pereira, Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC

Acadêmica do curso de Bacharelado em Ciências Contábeis

Danúbia De Oliveira, Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC

Acadêmica do curso de Bacharelado em Ciências Contábeis

Janainy Motta, Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC

Acadêmica do curso de Bacharelado em Ciências Contábeis

Jaqueline Cristina Kuhn, Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC

Acadêmica do Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis

Thaise Danielly Prier, Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC

Acadêmica do Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis

Referências

ANSOFF, H. Igor; Estratégia empresarial. São Paulo: Makron Books, 1977. DRUCKER, P. F. Administração lucrativa. 5. Ed. Rio de Janeiro: Zahar, 1977.

KOTLER, P. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 1992.

MINTZBERG, Henry. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.

OLIVEIRA, D. de P. R. Planejamento estratégico: Conceitos, metodologias e práticas. São Paulo: Atlas, 2004.

PEREIRA, M.F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo: Atlas, 2010.

STEINER, George A; MINER, John B. Política e estratégia administrativa. Rio de Janeiro: Interciência, 1981.