Project office: a general approach

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5965/2764747102032013111

Keywords:

project office, project management, PMO

Abstract

This article presents the project management practice called the Project Office. The main contributions that this practice can offer, the activities developed, and the existing types of Project Offices are addressed. Cases of companies using project office are reported, and the benefits achieved are shown.

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Author Biographies

Janaína Schwarzrock, Santa Catarina State University, UDESC, Brazil.

PhD in Computing Sciences from the Rio Grande do Sul Federal University, UFRGS, Brazil.

Has a Master’s degree in Computing Sciences from the Rio Grande do Sul Federal University, UFRGS, Brazil.

Graduated in Information Systems at the Santa Catarina State University, UDESC, Brazil.

Pablo Schoeffel, Santa Catarina State University, UDESC, Brazil.

PhD in Computing Sciences from the Santa Catarina Federal University, UFSC, Brazil.

Has a Master’s degree in Computing Sciences the University of Vale do Itajaí UNIVALI, Brazil.

Specialist in Business Intelligence from the University for the Development of Alto Vale do Itajaí, UNIDAVI, Brazil.

Specialist in Web Application Development and E-Commerce from the Santa Catarina Graduate Institute, ICPG, Brazil.

Graduated in Computing Sciences at the Blumenau Regional University Foundation, FURB, Brazil.

Professor at the Santa Catarina State University, UDESC, Brazil.

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Published

2013-08-07

How to Cite

Schwarzrock, J., & Schoeffel, P. (2013). Project office: a general approach. Revista Brasileira De Contabilidade E Gestão, 2(3), 111–114. https://doi.org/10.5965/2764747102032013111

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