Leadership and strategic management of people in financial institutions

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5965/2764747104082015014

Keywords:

strategic people management, human resources polices, Leadership, Human Resources, People Management

Abstract

This research aims to examine the leadership styles, the results orientation and strategic management practices of people used by financial institutions public and private. The study has cross-cutting and time is exploratory in nature. The research was based on structured questionnaires that seek to measure the Human Resources Policies (14 issues) and Leadership Characteristics (13 questions). Data were collected in March in 13 bank branches with a sample of 124 randomly chosen bank. With use of factor analysis, the 27 initial questions were summarized in three factors (dimensions): 1) Human Resources Policies; 2) Leadership: Motivation and Efficiency in results, and; 3) Leadership: Focus on Results. The results show the tendency of managers to adopt the transformed leadership, a factor that favors the employee commitment to the mission and goals of the organization. But the leadership style is results- oriented, showing suitability for business goals. Finally there was the focus of financial institutions in the compromise, portraying the satisfaction of employees with the employed people management policies. It is hoped that this research will facilitate the identification of leadership and strategic management of people both in the financial institutions, such as other organizations, since it shows that the higher investment in strategic management policies of people transform vision, and result-oriented, higher employee satisfaction.

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Author Biographies

Nadiessa Cappellari, State University of the Midwest, UNICENTRO, Brazil.

Specialist in Managerial Accounting from the Midwest State University, UNICENTRO, Brazil.

MBA in Strategic People Management from the Midwest State University, UNICENTRO, Brazil.

Specialist in Municipal Public Management from the Midwest State University, UNICENTRO, Brazil.

Graduated in Business Administration at the Midwest State University, UNICENTRO, Brazil.

Silvio Roberto Stefano, State University of the Midwest, UNICENTRO, Brazil.

Postdoctoral fellow in Business Administration from the University of Vale do Itajaí, UNIVALI, Brazil.

PhD in Business Administration from the University of São Paulo, USP, Brazil.

Adjunct Professor at the Midwest State University, UNICENTRO, Brazil

 

Léo Raifur, State University of the Midwest, UNICENTRO, Brazil.

PhD in Business Administration from the University of São Paulo, USP, Brazil.

Has a Master’s degree in Accounting Sciences from the Paraná Federal University, UFPR, Brazil.

Specialist in Economic Sciences/Foreign Trade from the Catholic School of Administration and Economics, FAE, Brazil.

Graduated in Business Administration at the Midwest State University, UNICENTRO, Brazil.

Professor at the Midwest State University, UNICENTRO, Brazil.

Dayanne Marciane Gonçalves Szczepanik, State University of the Midwest, UNICENTRO, Brazil.

PhD in Business Administration from the Pontifical Catholic University of Paraná, PUC/PR, Brazil.

Has a Master’s degree in Business Administration from the Londrina State University, UEL, Brazil.

Lato sensu specialist in Social Security Law from the Anhanguera University - Uniderp, UNIDERP, Brazil.

Specialist in Strategic People Management from the Midwest State University, UNICENTRO, Brazil.

Graduated at the Midwest State University, UNICENTRO, Brazil.

Graduated in Law at the Curitiba University Center, UNICURITIBA, Brazil.

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Published

2016-05-27

How to Cite

Cappellari, N., Stefano, S. R., Raifur, L., & Szczepanik, D. M. G. (2016). Leadership and strategic management of people in financial institutions. Revista Brasileira De Contabilidade E Gestão, 4(8), 014–027. https://doi.org/10.5965/2764747104082015014

Issue

Vol. 4 No. 8 (2015)

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Articles

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Copyright (c) 2016 Nadiessa Cappellari, Silvio Roberto Stefano, Léo Raifur, Dayanne Marciane Gonçalves

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