Family office: estrutura organizativa de gestão de riqueza familiar

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5965/2316419003032014013

Palavras-chave:

family office, governança familiar, governança

Resumo

O presente artigo analisou publicações sobre o tema family offices (estruturas organizativas administram a riqueza da família e prestam todo tipo de serviços para as mesmas). Esta estrutura organizativa pode ser utilizada como parte do plano de governança familiar. Family offices surgiram, inicialmente, para auxiliar as famílias no gerenciamento do produto gerado pelo negócio: a riqueza. Atualmente, os family offices podem prestar todo o tipo de serviço profissional. Os resultados encontrados mediante a análise realizada permitem concluir que há pouca pesquisa científica sobre family office, tanto nacional, quanto internacionalmente. Analisou-se uma amostra de 37 (trinta e sete) artigos, dos quais, 32 (trinta e dois) são de autoria internacional e 5 (cinco) são de autoria nacional. Os artigos foram escritos no período de 2001 a 2011. Há um predomínio de trabalhos opinativos (sem apresentar rigor científico) abrangendo 70% (setenta por cento) da amostra. Apenas 5% (cinco por cento) apresentam abordagem empírica. Esses resultados demonstram que há uma lacuna a ser preenchida com pesquisas empíricas sobre family office tanto no Brasil, quanto no exterior.

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Biografia do Autor

Melissa Gerhard, Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Doutora em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Mestra em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Graduada em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Carine de Oliveira, Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Doutora em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Mestra em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Especialista em MBA em Finanças Corporativas e Valor Organizações pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Graduada em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Professor da Universidade do Vale do Rio dos Sinos.

 

Clea Beatriz Macagnan, Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Pós-doutora pelo Massachusetts Institute of Technology, MIT, Estados Unidos.

Doutora em Creación, estrategia y gestión de empresas pela Universitat Autònoma de Barcelona - UAB, UAB, Espanha.

Mestra em Ciências da Comunicação pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Especialista em Administração de Marketing pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Especialista em Economia y Filosofia Política pela Escola Superior de Economia y Administración de Empresas, ESEADE, Argentina.

Graduada em Administração de Empresas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Professora pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

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Publicado

2014-09-10

Como Citar

Orth, C. de O., Gerhard, M., Oliveira, C. de, & Macagnan, C. B. (2014). Family office: estrutura organizativa de gestão de riqueza familiar. Revista Brasileira De Contabilidade E Gestão, 3(5), 13–25. https://doi.org/10.5965/2316419003032014013

Edição

v. 3 n. 5 (2014)

Seção

Artigos

Licença

Copyright (c) 2014 CAROLINE DE OLIVEIRA ORTH, Melissa Gerhard, CARINE DE OLIVERIA, CLEA BEATRIZ MACAGNAN

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