Implementação do método de orçamento base zero (OBZ): em uma revendedora da AMBEV

Yohana de Araújo Carvalho; Sérgio Luiz Pedrosa Silva; Jandeson Dantas da Silva; Andressa Ruth Sousa Santos

doi:10.5965/2316419010152021081

Autores

Yohana de Araújo Carvalho Universidade do Estado do Rio Grande do Norte https://orcid.org/0000-0002-7110-0629
Sérgio Luiz Pedrosa Silva Universidade do Estado do Rio Grande do Norte https://orcid.org/0000-0002-6490-3132
Jandeson Dantas da Silva Universidade do Estado do Rio Grande do Norte https://orcid.org/0000-0003-2189-5053
Andressa Ruth Sousa Santos Universidade do Estado do Rio Grande do Norte https://orcid.org/0000-0002-3965-7929

DOI:

https://doi.org/10.5965/2316419010152021081

Palavras-chave:

Planejamento Estratégico, Orçamento Empresarial, Gestão Empresarial

Resumo

Diante do cenário econômico atual, as organizações devem estar atentas ao planejamento estratégico destinado à redução de gastos empresariais. O presente artigo aborda a utilização do Orçamento Base Zero (OBZ) com o objetivo de analisar a implementação do método em uma distribuidora de bebidas da AMBEV. Quanto a metodologia, trata-se de um estudo de caráter qualitativo, classificando-se como uma pesquisa exploratória onde foram utilizados procedimentos técnicos de análise bibliográfica, documental e estudo de caso. Os resultados apresentados mostram que a implementação do método OBZ é um processo complexo e demorado, mas traz benefícios a empresa, pois, promove melhorias na informação à gestão e no alinhamento entre as equipes na alocação de recursos de forma eficiente, facilitando os gestores nas suas tomadas de decisões. Entende-se que essa pesquisa contribui com a academia, por apresentar a metodologia de implementação do OBZ em uma revenda da AMBEV, sendo requisito de gestão obrigatório para os revendedores da empresa. Por fim, o estudo sugere para futuras pesquisas a comparação entre expectativa com a implantação do orçamento e a realidade após os resultados no final do exercício, comparando um período com outro.

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Biografia do Autor

Yohana de Araújo Carvalho, Universidade do Estado do Rio Grande do Norte

Graduada em Ciências Contábeis pela Universidade do Estado do Rio Grande do Norte, UERN, Brasil.

Sérgio Luiz Pedrosa Silva, Universidade do Estado do Rio Grande do Norte

Doutor em Geografia pela Universidade Federal de Pernambuco, UFPE, Brasil.

Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.

Especialista em Especialista em Contabilidade Gerencial pela Universidade do Estado do Rio Grande do Norte, UERN, Brasil.

Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade do Estado do Rio Grande do Norte, UERN, Brasil.

Professor da Universidade do Estado do Rio Grande do Norte, UERN, Brasil.

Jandeson Dantas da Silva, Universidade do Estado do Rio Grande do Norte

Doutor em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Doutor em Administração pela Universidade Potiguar, UnP, Brasil.

Mestre em Administração e Controladoria pela Universidade Federal do Ceará, UFC, Brasil.

Especialista em Auditoria Contábil pela Universidade do Estado do Rio Grande do Norte, UERN, Brasil.

Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade do Estado do Rio Grande do Norte, UERN, Brasil.

Professor da Universidade do Estado do Rio Grande do Norte, UERN, Brasil.

Andressa Ruth Sousa Santos, Universidade do Estado do Rio Grande do Norte

Graduada em Ciências Contábeis pela Universidade Federal Rural do Semi-Árido, UFERSA, Brasil.

Professora Substituta na Universidade do Estado do Rio Grande do Norte, UERN, Brasil.

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