Escritório de projetos: uma abordagem geral

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5965/2764747102032013111

Palavras-chave:

escritório de projetos, gerência de projetos, PMO

Resumo

Este artigo apresenta a prática de gerenciamento de projetos denominada de Escritório de Projetos. São abordadas as principais contribuições que esta prática pode oferecer, as atividades desenvolvidas e os tipos existentes de Escritórios de Projetos. São relatados casos de empresas que utilizam esta técnica de Escritório de Projetos, bem como os benefícios alcançados com a mesma.

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Biografia do Autor

Janaína Schwarzrock, Universidade do Estado de Santa Catarina

Doutora em Computação pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Brasil.

Mestra em Computação pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Brasil.

Graduada em Sistema de Informação pela Universidade do Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.

Pablo Schoeffel, Universidade do Estado de Santa Catarina

Doutor em Ciências da Computação pela Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.

Mestre em Computação pela Universidade do Vale do Itajaí, UNIVALI, Brasil.

Especialista em Educação Ambiental pela Universidade para o Desenvolvimento do Alto Vale do Itajaí, UNIDAVI, Brasil.

Especialista em Desenvolvimento de aplicações WEB e E-Commerce pelo Instituto Catarinense de Pós-Graduado, ICPG, Brasil.

Graduado em Bacharelado em Ciências da Computação pela Fundação Universidade Regional de Blumenau, FURB, Brasil

Professor da Universidade do Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.

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Publicado

2013-08-07

Como Citar

Schwarzrock, J., & Schoeffel, P. (2013). Escritório de projetos: uma abordagem geral. Revista Brasileira De Contabilidade E Gestão, 2(3), 111–114. https://doi.org/10.5965/2764747102032013111

Edição

v. 2 n. 3 (2013)

Seção

Resumos Internos

Licença

Copyright (c) 2013 Janaína Schwarzrock, Pablo Schoeffel

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